人事評価制度を当社に依頼するメリット

当社は実態に合わせたシンプルな人事評価制度を支援いたします。高額な報酬を得るために不必要な制度設計をすることはありません。

むしろ、企業の実態によっては制度設計をお断りすることもあります。時期的にまだ導入するのが難しい企業様も多く存在するからです。その場合は、内部の整備を行ってから人事評価制度を導入していただくことになります。

いずれにしても、長く運用できる人事評価制度設計を真剣に考えながら導入・設計させていただきます。

■当社の人事評価制度の特徴

各職種に合った評価項目を多数用意しているので、職種に合わせた評価シートを最短2か月で作成することができます。

また、法令を理解していなくてもWeb上のヒアリングページに従って回答をするだけで、同一労働同一賃金への対応まで含んだ人事制度の仕組みを完成することができます。

定性評価（達成のために何をしたか：数字では表すことのできないものに対する評価）と、定量評価（顧客獲得件数・目標達成率：数値で表せるものに対する評価）を織り交ぜた職務評価項目
定性評価の行動評価項目
上記の項目に評価を入力すると、評価結果を反映したレーダーチャート付き評価面談シートが自動で作成されます。それにより、適切な評価面談が可能となり、結果的に人事制度を人材育成へと展開することが可能となります。

人事制度構築サービスでは、賃金表だけでなく新しい賃金表をもとにモデル賃金を作成することができます。当社は総合コンサルティンググループとして財務診断サービスがございますので、トータルバランスを考えて人件費コストをご提案します。

新しい賃金表をもとにモデル賃金を作成することにより、例えば「40歳で課長になるとどのくらいの給与になるのか」を見える化することができます。

これにより、従業員に対してキャリアプランと合わせた賃金説明ができるようになるだけでなく、中途採用時にいくらの給与設定にすれば良いのかといった課題への対策も可能となります。

法令を理解していなくてもWeb上のヒアリングページに従って回答をするだけで、昨今話題となっている同一労働同一賃金への対応まで含んだ人事制度の仕組みを完成することができます。

Web上に設置されたヒアリングページに回答し、「等級制度」「評価制度」「賃金制度」を作成します。

オンラインで完結するので、「人事制度構築に割く時間がない…」という方もスキマ時間に回答するだけで人事制度を構築することができます。

人事制度は等級／評価／賃金の3つの制度が整って初めて機能する仕組みです。

人事制度構築サービスはパッケージサービスでありながら、この3つの制度を同時に設計することが可能なサービスです。

人事制度を構成する3つの柱である「等級制度」「評価制度」「賃金制度」をステップごとに順番に設計していきます。Web上のヒアリングページに回答していくことで、「等級制度」「評価制度」「賃金制度」の3つを作成することができます。

等級制度設計（等級定義の編集/昇格降格要件の設定）

貴社に最適な等級数を決定して各等級に対して会社が求める役割や能力を定義します。定義文はテンプレートをご用意していますので、そのテンプレートを修正していくことで貴社に合った定義を作成します。

また、昇格や降格の決定に関するルールを決定します。

評価制度設計（評価項目の選択/評価着眼点の編集/評価ルールの設定）

職種職位ごとに職務評価（各職種に必要な専門職務）と行動評価（各階層に必要な行動要件）の評価項目を選択して評価着眼点を編集することで評価シートを設計します。

また、評価スケジュールや評価ランクの設定、評価者、評価面談などの評価ルールを決定します。

賃金制度設計（基本給表の作成/昇給賞与ルールの設定）

諸手当の統廃合や支給基準を見直した上で、各等級の初号金額や昇給ピッチ額を設定して基本給表を設計します。

また、昇給ルールや賞与ルールも設定します。

制度検証（賃金シミュレーションの実施/モデル賃金の検証）

新たな手当や基本給表にもとづき在籍従業員を対象とした賃金明細の切り替え、昇給による人件費推移の検証、総額管理をベースとした賞与ルールへの切り替えシミュレーションを行います。

また、新しい手当や基本給表をもとにモデル賃金を作成して検証を行います。

制度資料の完成（人事制度概要説明書の作成/各種資料類の完成）

これまでに設計してきた等級制度・評価制度・賃金制度に関する決定事項をとりまとめて人事制度概要説明書を作成し、人事資料一式（概要説明書・評価シート関連・賃金資料）を完成させます。