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■人事評価制度とは
評価制度とは、期初に取り組むべき事項を定め(目標設定)、評価期間を通じてどのような成果を上げたのか、どのような態度・行動で取り組んだかを評価することにで、よかった点、改善点を明確にし、従業員個人の成長につなげるための仕組みです。
個人が成長し、成果をあげられるようになることが昇進昇格につながっていきます。
自分自身が成長するために、評価制度の仕組をしっかりと活用していただくことを期待しています。
働くということに対する会社のメッセージでもあります。
- どういう成果を上げてほしいのか
- どういう役割を果たしてほしいのか
- どのような能力を獲得・発揮してほしいのか
- どういう行動を取ってほしいのか
- どういう人物であってほしいのか
「メッセージを受け取った従業員がどう返すのか」をマネジメントする仕組みが評価制度です。
■人事評価制度の注意点
人事評価制度の最大の落とし穴は、90%以上の企業が制度を策定した後、運用できていない!ということです。その要因は、実態に合わない評価制度を構築してしまっていることがほとんどです。
- コンサルティング会社の言うなりの人事評価制度
- 複雑より詳細すぎる評価制度
- 評価制度を作成したが、そもそも運用者がいない
- 評価制度のPDCAがまわらずいつの間にか自然消滅。
経営者は人事評価制度さえ構築できれば、組織が上手く回ると思いがちですが、実態に合わない制度を設計してしまうと、逆に組織が崩壊する恐れもあるのです。
■人事評価制度を当社に依頼するメリット
当社は実態に合わせたシンプルな人事評価制度を支援いたします。高額な報酬を得るために不必要な制度設計をすることはありません。
むしろ、企業の実態によっては制度設計をお断りすることもあります。時期的にまだ導入するのが難しい企業様も多く存在するからです。その場合は、内部の整備を行ってから人事評価制度を導入していただくことになります。
いずれにしても、長く運用できる人事評価制度設計を真剣に考えながら導入・設計させていただきます。